Прозрачность
Понятны полная стоимость ИТ, риски, зависимости, владельцы и статус приоритетных инициатив.
FRACTIONAL CIO · ВНЕШНИЙ ИТ-ДИРЕКТОР
Стратегия, бюджет, архитектура, команда, поставщики, устойчивость и портфель трансформаций — на уровне опытного CIO без немедленного найма постоянного руководителя в штат.
РАБОЧИЙ МАСШТАБ
50+ магазинов · 6 складов · 500+ пользователей · 100+ касс · международные команды и поставщики
ДЛЯ КОГО
Для бизнеса со сложностью, которую уже нельзя вести по остаточному принципу
Розничные сети, бренды FMCG и индустрии красоты, интернет-торговля, омниканальные компании и дистрибьюторы с магазинами, складами, 1С/ERP, кассами, WMS, данными и несколькими критическими поставщиками.
розничные сетиFMCG и beautye-commerceомниканальный бизнесдистрибуциянесколько стран
ДЕЛОВОЙ РЕЗУЛЬТАТ
Что меняется для руководства
Приоритеты
Бюджет и команда направлены на ограниченное число изменений с измеримым деловым эффектом.
Устойчивость
Критические системы, доступы, резервное копирование и подрядчики управляются как риски для выручки.
Исполнение
Решения документированы: у каждого есть владелец, срок, метрика и порядок эскалации.
ОТВЕТСТВЕННОСТЬ
Одна точка ответственности за технологическую функцию
Внешний CIO связывает решения по системам, людям, поставщикам и рискам с экономикой и приоритетами бизнеса.
01ИТ-стратегия и инвестиционная дорожная карта
02бюджет и контроль получения ценности
03архитектура и состав прикладных систем
04команда, роли и развитие компетенций
05поставщики, договоры, уровень сервиса и закупки
06надёжность, непрерывность и кибербезопасность
07ERP, 1С, кассы, WMS, интернет-магазин, данные и аналитика
08портфель трансформаций и AI-инициатив
09управленческая отчётность и поддержка решений
ПЕРВЫЕ 90 ДНЕЙ
От непрозрачности — к управляемому портфелю и первым решениям
План уточняется после диагностики, но управленческая логика остаётся одинаковой: увидеть, договориться о правилах и начать исполнение.
ДНИ 1–3001
Прозрачность
Собираем единую управленческую картину ИТ.
- интервью с генеральным, финансовым, операционным директорами и ИТ-командой
- карта систем, интеграций и критических зависимостей
- реестр поставщиков и затрат
- реестр критических рисков
- ревизия портфеля проектов
- первая управленческая панель для руководства
ДНИ 31–6002
Модель управления
Определяем приоритеты, правила решений и ответственность.
- ИТ-стратегия и приоритеты
- дорожная карта на 12 месяцев
- структура бюджета
- архитектурные принципы
- правила работы с поставщиками и уровень сервиса
- роли команды и порядок совместных решений бизнеса и ИТ
ДНИ 61–9003
Исполнение
Запускаем изменения и закрепляем управленческий ритм.
- старт двух-трёх приоритетных инициатив
- остановка или перепланирование проектов с низкой ценностью
- регулярный управленческий комитет по ИТ
- план развития команды
- план устойчивости и кибербезопасности
- управляемый портфель автоматизации и AI с бизнес-метриками
УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ РИТМ
Вы покупаете управленческую модель, а не набор часов
011–3 рабочих дня в неделю в зависимости от формата
02еженедельная оперативная или проектная сверка
03регулярный комитет с генеральным, финансовым и операционным директорами
04ежемесячная управленческая панель по ИТ
05обзоры поставщиков и портфеля проектов
06наставничество и поддержка внутреннего ИТ-руководителя
07зафиксированные решения, владельцы, даты, риски и метрики
ФОРМАТЫ РАБОТЫ
Формат зависит от управленческой задачи
0110–15 рабочих дней
Диагностика ИТ для руководства
Независимая оценка систем, затрат, поставщиков, рисков, команды и портфеля проектов с приоритетами на 90 дней и дорожной картой на год.
Стоимость зависит от масштаба и формата участия. Диапазон определяется после вводного разговора.
024–6 рабочих дней в месяц · минимум 3 месяца
Внешний ИТ-директор
Постоянная управленческая модель: стратегия, бюджет, архитектура, команда, поставщики, устойчивость, отчётность и ключевые трансформации.
Стоимость зависит от масштаба и формата участия. Диапазон определяется после вводного разговора.
032–3 дня в неделю · 3–9 месяцев
Временный ИТ-директор
Руководство в переходный период: между CIO, при быстром росте, крупной замене ERP/1С/WMS/POS или подготовке постоянного руководителя.
Стоимость зависит от масштаба и формата участия. Диапазон определяется после вводного разговора.
043 недели или как часть ИТ-портфеля
AI-аудит и офис AI-трансформации
Реестр возможностей, экономические модели, готовность данных, архитектура, безопасность, выбор решений, контроль пилотов и решение о масштабировании.
280–450 тыс. ₽
Подробнее об AI-аудитеСОВМЕСТНАЯ РАБОТА
Усиление внутреннего ИТ-лидера, а не борьба за влияние
Если ИТ-руководитель уже есть, я помогаю ему поднять разговор на уровень стратегии, бюджета, архитектуры и совета руководителей. Оценка проводится открыто, с согласованной ролью и без политической игры вокруг команды.
ОПЫТ
Опыт управления сложной ИТ-средой
ИТ-модель международной премиальной розницы
Более 50 магазинов, 6 складов, 3 офиса, 500+ пользователей, 100+ кассовых терминалов, 7 000+ товарных позиций и работа в нескольких странах.
стратегияпортфельИТ-услуги
Масштабирование склада, данных и омниканальных операций
Розничный и интернет-бизнес с распределёнными складами, маркировкой, большим справочником товаров и несколькими каналами продаж.
складданныеинтеграции
Региональная технологическая трансформация Estée Lauder
Региональная роль CIO в странах Восточной и Северной Европы, распределённые команды и поставщики, глобальные и локальные программы.
региональное управлениеERPавтоматизация
ГРАНИЦЫ
Границы ответственности
Работаю как внешний ИТ-директор 1–3 дня в неделю на горизонте 3–12 месяцев. Беру ответственность за стратегию, управленческую модель, портфель, бюджет, поставщиков и ключевые трансформации. Ежедневная первая линия и круглосуточная поддержка остаются у внутренней команды и профильных подрядчиков.
FAQ
Вопросы о формате
Заменяет ли внешний CIO штатного руководителя?
Не всегда. Формат подходит как временное руководство, как альтернатива немедленному найму или как стратегическая поддержка действующего ИТ-лидера.
Как начинается работа?
С вводного разговора и диагностики текущей ситуации. До договора фиксируются зона ответственности, управленческий ритм, ожидаемые материалы и критерии результата.
Можно ли поручить вам крупное внедрение?
Я могу сформировать требования, выбрать и контролировать интегратора от имени клиента. Для программы на десятки специалистов исполнение остаётся у профильной команды.
Всегда ли AI входит в программу?
Нет. AI рассматривается как часть портфеля. Если первым приоритетом должны быть данные, архитектура, ответственность или устойчивость, это будет отражено в дорожной карте.
КОНТАКТ · КОНФИДЕНЦИАЛЬНО
Разберём вашу ИТ-ситуацию
Опишите контекст без чувствительных данных. Я изучу вводные и в течение одного рабочего дня подтвержу встречу либо честно скажу, если задача находится вне моей специализации.