10–15 рабочих дней
Диагностика управляемости ИТ
За 10–15 рабочих дней собираю картину систем, затрат, подрядчиков, проектов и рисков. На выходе — приоритеты и план действий для руководства.
ВНЕШНЕЕ УПРАВЛЕНИЕ ИТ-ФУНКЦИЕЙ
ИТ под контролем бизнеса — без найма директора в штат
Ваши администраторы и подрядчики поддерживают системы. Я организую управление: согласую с руководством приоритеты, бюджет, проекты, работу поставщиков и меры по снижению рисков.
12 вопросов без регистрации. Результат увидите сразу; ответы не отправляются автоматически.
Посмотреть интерактивный разбор ↓Попробуйте управленческий разбор
Счета оплачены. А бюджет под контролем?
План — 600 тыс. ₽. Факт — 630 тыс. ₽.
Разница видна. Причина и решение — пока нет.
Демонстрационный пример. Все данные вымышлены.
Посмотреть отчёт руководителюСергей Поздняков · 25 лет в ИТ · опыт Estée Lauder, Panasonic, Zielinski & Rozen
Масштаб предыдущего опыта: 50+ магазинов, 6 складов, 500+ пользователей.
AI-аудит · попробуйте сами
Где теряется время — и что с этим можно сделать
AI-аудит остаётся отдельной услугой: разбираем процессы, проверяем данные и выбираем задачи для автоматизации. Здесь можно посмотреть, как устроен такой разбор.
Откройте главу, проверьте расчёт и найдите следующий шаг.
Демонстрация. Все данные вымышлены. Это не кейс клиента и не обещание результата. Примеры работают в браузере без отправки данных.
Демо · все данные вымышленыстр. 2 / 38
19,4 млн ₽
— столько компания теряет за год
01 · Управленческое резюме · фрагмент вымышленного примера
Розничная дистрибуция, обезличенный пример: 7 000 активных товарных позиций, 4 канала продаж, средний запас 120 млн ₽. Никто не «ленится» — люди героически тащат процесс руками. Но деньги утекают в трёх местах: ручная аналитика, дефицит ходовых позиций, списания и уценки.
«Каждый понедельник я полдня собираю остатки из трёх систем. К обеду цифры уже устарели.»
Показать расчёт базы потерь
| Источник потерь | В год |
|---|---|
| Ручная аналитика (5 чел × 10 ч/нед × 1 800 ₽) | 4 644 000 ₽ |
| Потерянная маржа из-за дефицита | 6 912 000 ₽ |
| Списания и уценки | 7 800 000 ₽ |
Как работает сервис
Не заменяю вашу поддержку. Организую управление её работой.
- 01
Руководство компании
Бизнес-цели, бюджетные решения, полномочия.
- 02
Сергей Поздняков
Приоритеты, план изменений, контроль подрядчиков, риски и отчётность.
- 03
Ваша команда и профильные подрядчики
Поддержка пользователей, администрирование и техническая реализация.
Работаю совместно с действующими специалистами. Изменения состава команды или поставщиков предлагаются только с обоснованием и согласуются с руководством.
Как устроена работа →С чего начать
Три формата — под разную стадию задачи
90 календарных дней
Запуск управления ИТ за 90 дней
Ввожу правила решений, бюджетный контроль, работу с подрядчиками, портфель проектов и регулярную отчётность. Запускаю согласованные приоритетные изменения.
Регулярное сопровождение
Внешнее управление ИТ-функцией
Поддерживаю управленческий цикл: приоритеты, бюджет, риски, проекты, исполнители и решения руководства. Объём участия закрепляется в договорённостях.
Можно начать с отдельной диагностики без обязательства продолжать. Поддержка, лицензии и технические работы не включаются автоматически в управленческий сервис.
Сроки, состав и условия форматовПрофессиональный опыт
Корпоративный опыт — для задач растущего бизнеса
Я руководил ИТ в международной косметике и рознице, работал с распределёнными командами, складами, кассами, корпоративными системами и поставщиками. Этот опыт помогает выстроить соразмерное бизнесу управление, не копируя тяжёлую корпоративную бюрократию.
CASE.01
ИТ-модель международной премиальной розницы
Более 50 магазинов, 6 складов, 3 офиса, 500+ пользователей, 100+ кассовых терминалов, 7 000+ товарных позиций и работа в нескольких странах.
CASE.02
Масштабирование склада, данных и омниканальных операций
Розничный и интернет-бизнес с распределёнными складами, маркировкой, большим справочником товаров и несколькими каналами продаж.
CASE.03
Региональная технологическая трансформация Estée Lauder
Региональная роль CIO в странах Восточной и Северной Европы, распределённые команды и поставщики, глобальные и локальные программы.
Компании указаны как часть профессионального опыта. Это не рекомендации и не перечень клиентов независимой практики.
Границы
На стороне бизнеса. Вместе с вашей ИТ-командой.
Не перепродаю лицензии и не получаю комиссий от поставщиков. Не провожу скрытый аудит против сотрудников. Первая линия и круглосуточная поддержка остаются у технической команды; моя роль, полномочия и доступность фиксируются заранее.
Начнём с вашей ситуации, а не с названия должности
На 30-минутном разговоре определим, есть ли управленческая задача и какой следующий шаг действительно нужен. Без обязательства покупать услугу.